跨境电子商务展开“持久战”

   日期:2019-05-21     浏览:109    
根据网易发布的2019年Q1财务报告,电子商务业务净收入为47.89亿元,同比增长28.3%。尽管季节性因素逐月放缓,但毛利率回到两位数,去年同期毛利率为10.2%,高于9.5%,上季度为4.5%。
 
在财务报告电话会议上谈到业务重点时,丁磊说:“在进行有序投资之前,先练习你的内部技能。”
 
不难猜测,与外部竞争的挤压不同,网易已经采取积极措施减缓网易考拉(Netease koala)领导的电子商务业务,寻求更可持续、更健康的发展模式。
 
随着起跑优势逐渐消失,网易考拉正从一名爆发力极强的短跑运动员逐渐转变为一名耐力持久的马拉松运动员。
 
跨境电子商务的“第三阶段”
 
2014年,刚刚被丁磊任命为网易考拉CEO的张磊向外界展示了狼的一面。“我带领着一群披着考拉皮的狼,我想撕开电子商务领域需要强大渗透力和价格战的一个角落。”
 
网易树袋熊的快速成长与“狼的本性”不无关系。然而,当时代在变化时,英雄必须适应时代。网易树袋熊放慢速度的举措似乎导致了跨境电子商务的第三阶段。
 
按照惯例,将首先解释前两个阶段的背景。
 
第一阶段出现在2012年左右。继B2B、B2C、C2C等竞争模式之后,电子商务领域的企业家们看中了“淘汰赛”。外国码头、小红书、蜂蜜芽等行业的新贵相继诞生,随之而来的是大量代购淘金者。
 
在跨境电子商务的萌芽阶段,整个行业极其混乱,假冒伪劣产品、猖獗的平台和落后的物流。然而,企业家认为它是流淌着牛奶和蜂蜜的肥沃土壤。然而,随着网易、京东、阿里和伟平的加入,“混乱”开始被打破。
 
企业家大多押注于购买系统,并不断扩张SKU,以提高平台竞争力。网易考拉、天猫国际和京东国际正瞄准国内保税仓库,并迅速瓜分这一稀缺资源。张磊在夺回网易考拉突围战略时曾提到:“如果你想赢得跨境电子商务之战,重要的不是抢货,而是抢位置。”
 
有了保税仓库,物流这一最基本的用户体验得到了保证,同时还有快速扩张的资本,这反过来又具有规模优势。
 
第二阶段可以追溯到2016年。在人工智能媒体咨询公司发布的《2016-2017年中国跨境电子商务市场研究报告》中,网易考拉、天猫国际、唯冠和JD.com位列前四,占跨境电子商务市场的71.6%。
 
这一时期的赛点也悄悄地发生了变化。中国有大约2亿中产阶级。仅仅这部分人口的消费回报就足以支撑一个万亿美元的消费市场。抓住这些消费者,一是升级服务,二是升级供应链,三是覆盖大规模流动。
 
网易考拉此时完成了“惊人的飞跃”,建立了一个直接开采原产地的高级供应链。国内外保税仓库面积超过一百万平方米。阿里和360buy.com也开始将其资源转移到跨境电子商务业务上。360buy.com已经在全国设立了30万个分销点,天猫国际已经开始扩大其保税仓库和海外仓库。
 
大亨们不遗余力地“扩张领土”,而“48新政”的实施严重挤压了企业家的生存空间。正是在这个时候,《小红书》完成了从跨境电子商务到信息流社区的转型。
 
中小企业纷纷退出,竞争格局趋于稳定,当市场不再有巨大的增量空间时,跨境电子商务开始进入第三阶段。
 
从击倒到“持久战”
 
同样从人工智能媒体咨询公司(AI Media Consulting)的报告来看,2019年第一季度中国跨境电子商务市场监测报告中披露的数据,网易考拉、天猫国际、海棠环球和唯冠占据了74.7%的市场份额。与2016年的数据相比,总份额仅增加了3.1个百分点
 

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